نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية، الهيكل التنظيمي للشركة دوره الرئيسي هو إعطاء قوة ومكانة حقيقية لمنظمات الشركات والمؤسسات والأفراد في عالم الأعمال ، إنه أحد الأنشطة المهمة التي تزيد من الاعتراف بهم ، بطبيعة الحال طبيعة المنظمة والجمهور ، الذي تريد الوصول إليه والغرض منه والعديد من العوامل الأخرى يظهر، تأثيره في عملية التخطيط لمنظمات الشركات اليوم ، تعتبر الأنشطة الداخلية ذات أهمية كبيرة من حيث زيادة الوعي بالعلامة التجارية، وزيادة التفاعل العضوي بين الموظفين.
تحديد الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية
إنها الطريقة التي يمكننا بها تنظيم الموارد البشرية للشركة ، ويمثل الهيكل التنظيمي أنواع التفاعل والسلوك الموجه والتنسيق في السعي لتحقيق الأهداف الصناعية للشركة.
تعريف آخر للهيكل التنظيمي للشركات الصناعية
يمكن تعريفه أيضًا على أنه نتاج اتحاد:
- يتم تعريف النماذج على أنها الخيارات الاستراتيجية التي تعتمد عليها الشركة المصنعة.
- الإطار والإطار هو مجموعة الظروف المحيطة بالشركة والتي لها تأثير على ظروف الشركة وطبيعتها.
كيف يعمل نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية؟
لإنشاء هيكل تنظيمي نموذجي لشركة صناعية ، يجب اتباع الخطوات التالية:
- تحديد وإدراج جميع الأهداف التي تسعى الشركة إلى تحقيقها ، بالإضافة إلى تحديد عدد الأنشطة التي يجب أن تكون متاحة لتحقيق هذه الأهداف.
- إعداد قوائم تفصيلية للأنشطة بما يحقق الأهداف العامة للشركة.
- الاهتمام بتجميع الأنشطة المتشابهة مع بعضها البعض ضمن وحدة إدارية واحدة. توجد أسس لتجميع الأنشطة ، نراجعها في النقاط التالية:
- التجميع حسب الوظائف المتشابهة.
- التجميع حسب المنتج.
- التجميع حسب العملاء.
- التجميع حسب المناطق الجغرافية.
- التجميع حسب مرحلة الإنتاج.
- ترتبط الوحدات ببعضها البعض من خلال تحديد العلاقات التنظيمية المختلفة بين الوظيفتين في الشركة الصناعية. ترتبط هذه العلاقات بمفاهيم أساسية مثل:
- سلطة
- التفويض في العمل
- تحديد المسؤولية
- مركزي أم مركزي؟
- اللجان ومجالات الاشراف
- تحديد العلاقات بين الأقسام المختلفة في الشركة الصناعية حيث يتم التنسيق بين هذه الوحدات من خلال شبكة اتصال رسمية. الهدف من هذا الاتصال هو تبادل قواعد البيانات والمعلومات لجميع الأنشطة الصناعية للشركة.
- تحديد عناصر الموارد البشرية والعمل على تطويرها لتحقيق المهام والأهداف التي تسعى الشركة الصناعية إلى تحقيقها. بعد تحديد القوى العاملة للشركة ، يتم اختيار الأشخاص المناسبين ، لوضعهم في أماكنهم المناسبة في التسلسل الهرمي الوظيفي.
- في هذه الخطوة ، يتم رسم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية ، على شكل مخطط يسمى “الخريطة التنظيمية”.
وعليه يتم تحديد حجم الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية ، وكذلك تحديد التبعية ، وتحديد عدد مستويات الإدارة ونطاق الإشراف لكل قسم على حدة.
- اعداد الدليل التنظيمي وهو كتيب وتشمل بعض صفحاته:
- اسم الشركة الصناعية
- عنوان الشركة
- سياسة الشركة وأهدافها
- الأقسام الرئيسية والفرعية للهيكل التنظيمي
- مراعاة المتغيرات التي تطرأ على الشركة الصناعية ، والعمل على تعديل وتطوير ما هو ضروري في التنظيم الهيكلي للشركة الصناعية.
العوامل التي تؤثر على الهيكل التنظيمي لشركة صناعية؟
الحجم
يتأثر الهيكل التنظيمي بشكل مباشر ومباشر بحجم القوة العاملة في الشركة الصناعية. حيث قد تواجه بعض الشركات مشاكل في عدد وأقسام الطاقة البشرية ، والهيكل التنظيمي ، عند زيادة الأنشطة الصناعية للشركة ، أو زيادة المبيعات ، كما قد يتأثر الهيكل التنظيمي بزيادة عدد العملاء للشركة. .
الموارد المستخدمة
تشمل موارد الشركة ما يلي:
- الإمكانات البشرية
- القدرات المادية
- القدرات المالية.
استراتيجية الشركة
تُعرّف الإستراتيجية بأنها سياسة الشركة والخطة التي تضعها لتحقيق أهدافها. هنا نجد أن الهيكل التنظيمي للشركة الصناعية يتحدد وفق استراتيجية الشركة وليس العكس.
البيئة المحيطة
البيئة المحيطة هي الظروف والعناصر التي تحيط بالشركة من خارج حدودها ، مثل:
- المنافسين
- ظروف السوق وتطوراته
- عملاء
- قوانين جديدة
- الظروف الاقتصادية للبلاد
طرق الإدارة
يجوز للشركة الصناعية تغيير أسلوب الإدارة ، حيث قد تنتقل من طريقة الإدارة المركزية إلى الطريقة الديمقراطية ، أو العكس. يتطلب هذا التغيير من الشركة الصناعية تعديل شكل الهيكل التنظيمي للشركة.
التقنيات (التكنولوجيا)
يتأثر الهيكل التنظيمي بالتقنيات المستخدمة في الشركة. يشمل النظام الفني للشركة الوسائل والمعدات والمعرفة وطرق العمل التي تستخدم لتحويل المدخلات إلى مخرجات والتي تسعى الشركة الصناعية للحصول عليها.
الأبعاد الثلاثة للهيكل التنظيمي
ضخمة ومعقدة
ويعكس مدى الاختلافات والتفاوتات الموجودة داخل الشركة من حيث عدد وأنواع الإدارات والوحدات المركزية والفرعية وعدد القوى العاملة التي يستوعبها كل مستوى إداري.
تقنين
يعني تقنين القواعد العامة والخاصة للشركة الصناعية ، والتأكد من أن كل فرد في الشركة على علم بجميع التفاصيل والقواعد التي تسنها الإدارة العليا للشركة. يحدد التقنين والشكلية أبعاد الهيكل التنظيمي ويحددان هيمنته على الأفراد العاملين بموجب هذه القوانين.
درجة مركزية
تختلف درجة المركزية من فرد لآخر في الهيكل التنظيمي ، فمثلاً يوجد أكثر من فرد على مستوى المدير ، لكن قوة كل منهم تختلف باختلاف درجة المركزية. إنه يتبع نظام بيروقراطي سلس ويؤدي الحس البيروقراطي المناسب. درجة المركزية هي التي تمنح الإدارة العليا الحق في تمرير القرارات إلى الإدارات التي تتبعها في القوة المركزية.
عزيزي القارئ إلى هنا نكون قد وصلنا لنهاية مقالنا وبالإشارة إلى ما تحدثنا عنه حول عنوان نموذج الهيكل التنظيمي للشركات الصناعية، نكون قد وضحنا المعلومات والتوصيات التي يمكنكم متابعتها عبر موقع المصري نت.